Organisation et développements d'Université Paris-Est en 2010

Lors du conseil d'administration du 14 décembre dernier, les priorités du PRES ont été redéfinies pour 2010. Parallèlement, une évaluation des PRES a été conduite par le ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche dont les résultats paraîtront prochainement.  Fin mars, les premiers PRES fêteront leur troisième anniversaire : un temps suffisant pour juger de la pertinence de cette nouvelle forme d'établissement public ; un temps nécessaire pour reformuler leurs perspectives


>>> Lettre de Valérie Pécresse du 30 novembre 2009 à l'inspection générale :

« La phase 2 des PRES doit permettre de leur assigner une fonction plus clairement structurante du paysage universitaire français […] Cela suppose un élargissement substantiel des missions qui leur sont confiées […] Les pôles de recherche et d'enseignement supérieur doivent constituer, dans le contexte de la création proposée dans le cadre du grand emprunt de campus d'excellence, […] un levier de l'action visant à investir pour l'avenir. »


>>> Extrait compte-rendu du conseil d'administration du 14 décembre 2009 :


« Trois axes de priorités sont proposés en 2010 pour le PRES Université Paris-Est :

•    articuler développement scientifique et développement économique

Ville, Santé, Information,…les forces de recherche et d'enseignement existantes au sein du PRES se trouvent au cœur des enjeux les plus actuels de nos sociétés. Il faut mieux faire valoir auprès des entreprises et collectivités territoriales notre capacité à y répondre pour attirer de nouveaux moyens dans l'Est francilien et se mettre à niveau des pôles plus anciens.

Les membres du conseil d'administration soulignent le besoin des établissements du PRES de création de services supports, d'ingénierie et de transfert, tant internes au PRES qu'externes par la création de structures de transfert autonomes entre la recherche publique et privée capable d'aller puiser dans les travaux existant et d'en valoriser les résultats en développant des activités économiques

- Le PRES soutiendra en ce sens la création d'une filiale développant des activités d'ingénierie et d'étude en prolongement et en coopération avec les unités de recherche et les instituts Carnot existants.

- Le PRES cherchera à recruter un directeur de la valorisation avec la mission d'articuler l'ensemble des efforts entrepris de façon éclatée : Instituts Carnot Vitres, CSTB et INRETS, pôles de compétitivité Advancity (et aussi CapDigital, Systématic et Medicen), incubateur, Saïc et services des contrats des établissements … Il devra ensuite pouvoir s'appuyer sur la création d'un service valorisation de 2 à 3 personnes spécialisées par grands champs disciplinaires (un existe déjà en santé à l'UPEC). Des moyens peuvent être trouvés pour cela auprès de la Région et du ministère (appel d'offre en préparation)

- Ce travail de recherche de partenariats durables avec les mondes économiques et sociaux doit être au centre de l'activité des pôles thématiques qui devraient s'institutionnaliser avec la création d'une fondation partenariale, appuyée sur des départements thématiques (ville, santé,…), et chargée de soutenir les actions du PRES et de ses établissements ayant une dimension économique et sociale.

- Avec les mêmes objectifs, le PRES prendra toute sa part, notamment avec l'opportunité des actions qui seront soutenues par le grand emprunt, du développement du Cluster sur la Ville Durable initié par l'EPA Marne dont les établissements du PRES constituent le cœur scientifique, et d'un pôle Santé ciblé sur Mondor.

•    renforcer les coopérations et synergies entre établissements

La force reconnue de notre PRES est sa cohésion qui étonne entre écoles et universités, et sa cohérence qui se traduit par sa capacité à se centrer sur des priorités qui compensent sa sous-dotation globale. Nous avons réussi à le faire valoir dans l'Opération Campus, il nous faut continuer.

- La volonté de renforcer les coopérations a besoin de s'appuyer sur une perspective stratégique commune partagée au sein des établissements. A été décidée pour cela l'élaboration d'un document stratégique unique en matière de structuration de la recherche et d'offre de formation à l'échéance du prochain quadriennal des universités (sans doute dépôt des dossiers fin 2011).
Les instances du PRES devront être fortement mobilisées sur cet objectif dès 2010, et au premier rang réfléchi le fonctionnement des six départements scientifiques constitués pilotés pour leur partie recherche (réunion de tous les directeurs des unités) par le bureau du conseil scientifique, et pour leur partie enseignement (responsables des filières de formation) par le groupe sectoriel formation.

- Le PRES accroîtra sa lisibilité internationale en donnant une meilleure visibilité aux coopérations engagées par chaque établissement, en proposant d'établir des coopérations privilégiées avec quelques pôles universitaires ciblés, en poursuivant son soutien à la mobilité doctorants et professeurs invités.

- Le PRES est également chargé de développer les occasions de synergie entre services des établissements, occasion de professionnalisation et d'échanges d'expériences, occasion de mutualisation. Le PRES accroîtra en ce sens le rôle des groupes inter-établissements et des groupes métiers qui peuvent devenir des sources importantes de propositions facilitant une évolution du fonctionnement des établissements

. les groupes sectoriels (coordination des politiques) :

- recherche (bureau CS) R.Pochat,
- coopérations internationales P.Pol,
- formations F.Pacard,

. les groupes métiers (mutualisation des pratiques des opérationnels) :
- informatique H.F.Dain,
- documentation S.Mazens,
- communication F.Tavernier,
- accueil et mobilité internationale étudiante N,
- projets européens S. Boué,
- patrimoine N
+ les groupes projets : pilotage Campus YL/JF Dufeu, systèmes d'information D.Nicolle, comité de pilotage Remus R Pochat,…

•    consolider l'administration du PRES et ses services d’appui

Une nouvelle phase de développement du PRES nécessite de nouveaux moyens, allant au-delà des apports volontaires des fondateurs qui ont permis son lancement. Cela nécessite de mieux expliciter les contributions des fondateurs et associés, en établissant plus d'équité dans les apports de chacun. Ce sera avec la consolidation du fonctionnement administratif (compta-paye, scolarité, marchés-conventions, SIFAC) et le règlement de la question des locaux la première tâche de la secrétaire générale

Outre la poursuite de la professionnalisation du Département des études doctorales, sera mis l'accent sur les services d'appui du PRES aux établissements : Services informatiques (mise en œuvre de logiciels partagés, ContratTech et GRAAL, LDAP, SIFAC, réalisation d'une GED,… ), Service ingénierie du développement international qui sera centré sur le développement des contrats européens, 7ème PCRD et autres programmes d'enseignement et de recherche.

Sera également renforcée l'action en matière de communication avec la réalisation d'une lettre électronique du PRES (8 n° an).